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公司全名:寶雞市宏源鈦業(yè)有限公司
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文章來(lái)源:網(wǎng)上搜集 訪問2617次 2016-03-29 09:48:25
  鈦業(yè)公司海綿鈦廠“10KV系統(tǒng)不能并列”、“ 220KV變電站GIS漏氣”、“ 35KV全絕緣母線缺陷”這三大技術(shù)難題,一直對(duì)海綿鈦廠、鈦冶煉廠的生產(chǎn)造成極大影響。
  為解決這三大技術(shù)難題,攀鋼集團(tuán)公司層面組織了3次專題會(huì)議,鈦業(yè)公司、生產(chǎn)廠家,以及各路專家想了很多辦法,但都未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
  但是,進(jìn)入2016年,這三大技術(shù)難題被陸續(xù)攻克。攻關(guān)帶頭人叫喬建源,是鈦業(yè)公司去年12月底從攀鋼內(nèi)部引進(jìn)的成熟人才。
  引進(jìn)成熟人才
  兩個(gè)月攻克“10KV系統(tǒng)不能并列切換”的難題,解決了生產(chǎn)與檢修的矛盾
  喬建源做夢(mèng)也想不到,年過(guò)50歲的他會(huì)被鈦業(yè)公司相中并委以重任,不僅提拔他為海綿鈦廠設(shè)備科副科長(zhǎng),還任命他為電氣技術(shù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
  談及背后的原因,海綿鈦廠副長(zhǎng)廠王國(guó)慶說(shuō):“對(duì)喬建源的重用,體現(xiàn)了鈦業(yè)公司不拘一格用人才的理念,也體現(xiàn)了我們窮盡一切方法全力攻關(guān)的決心!
  不得不承認(rèn),畢業(yè)于鞍山鋼鐵學(xué)院電氣專業(yè)的喬建源,確實(shí)有 “兩把刷子”。
  “10KV系統(tǒng)不能并列”問題得不到解決,電氣設(shè)備檢修和負(fù)荷轉(zhuǎn)移就必須停電。隨著2015年海綿鈦廠工藝貫通,停電檢修和生產(chǎn)之間的矛盾越發(fā)突出。
  值得注意的是,按照教科書理論,5個(gè)10KV配電室并列屬于“黃燈區(qū)”,不完全符合并列條件。如果貿(mào)然強(qiáng)行操作,強(qiáng)大的電能沖擊造成的后果不堪設(shè)想。這也是專業(yè)部門和專業(yè)人員就10KV系統(tǒng)是否并列持不同意見的原因所在。
  而喬建源的到來(lái),打破了僵局。他遠(yuǎn)赴北京鋼鐵設(shè)計(jì)院、鞍山焦耐院,向在校教授和當(dāng)年一起工作過(guò)的同事請(qǐng)教,得到10KV系統(tǒng)并列切換的理論支撐后,立即進(jìn)入到實(shí)質(zhì)操作階段。
  這項(xiàng)被同行稱之為“逆天”的舉動(dòng),帶有一些悲壯色彩。 “如果失敗,我將被同行嘲笑,也不會(huì)再有重新再來(lái)的可能,但我還是想拼一把!眴探ㄔ凑f(shuō),實(shí)際操作如同駕駛著十萬(wàn)馬力的重車在全速疾馳,導(dǎo)線之間穿越的電能可以輕松拉動(dòng)幾列火車,稍有閃失就可能出事。
  2015年12月29日,海綿鈦廠10KV系統(tǒng)并列成功。一同參與當(dāng)天操作的團(tuán)隊(duì)成員回憶,操作那天,喬隊(duì)長(zhǎng)的手緊張得有點(diǎn)發(fā)抖。
  放手使用人才
  攻克“220KV變電站GIS漏氣”難題,節(jié)約檢修成本600萬(wàn)元
  很多人稱喬建源是個(gè)“怪才”。欣賞他的人覺得他有能力、腦子活;不欣賞他的人,說(shuō)他是“瘋子”。
  然而,鈦業(yè)公司對(duì)喬建源的“瘋子”精神給予了充分尊重。“只要你看準(zhǔn)了,就大膽干,出了問題我們擔(dān)著。”這是鈦業(yè)公司總經(jīng)理助理胥勛國(guó)、設(shè)備部部長(zhǎng)黃興建、海綿鈦廠副廠長(zhǎng)王國(guó)慶對(duì)喬建源說(shuō)過(guò)的同一句話。
  GIS是一個(gè)“巨無(wú)霸”氣體開關(guān),每一段母線腔體由直徑70厘米、長(zhǎng)度20多米的金屬管道構(gòu)成, 220KV變電站受口主要的電氣設(shè)備都密封在封閉的金屬腔體內(nèi)。
  從2015年開始,GIS開始漏氣,因找不到解決辦法,只能每月補(bǔ)氣,按網(wǎng)上價(jià)格計(jì)算,一個(gè)月也得補(bǔ)萬(wàn)把塊錢進(jìn)去。更嚴(yán)重的是氣體嚴(yán)重泄漏,會(huì)導(dǎo)致海綿鈦廠和鈦冶煉廠生產(chǎn)受到影響。相關(guān)廠家一致認(rèn)為是變電站地基下沉所致,并提出了檢修方案,開價(jià)600萬(wàn)元,還稱只是收了一杯 “茶水錢”。
  喬建源的“瘋子”精神體現(xiàn)在不信權(quán)威。技術(shù)攻關(guān)隊(duì)成立后,他帶著團(tuán)隊(duì)成員放棄了節(jié)假日,沒日沒夜地查閱資料,開展專項(xiàng)攻關(guān),相互交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)……
  兩個(gè)月后,漏點(diǎn)終于找到了:設(shè)備銘牌下面有洞。這一發(fā)現(xiàn)令人哭笑不得,如同誰(shuí)也不會(huì)想到漂亮的蘋果標(biāo)簽下面掩蓋著蟲眼兒和疤痕一樣。
  2016年農(nóng)歷大年初一,喬建源在值班人員的監(jiān)護(hù)和配合下,采取可靠安全措施,完成了堵漏施工。截至目前,堵漏效果明顯,每個(gè)月不再補(bǔ)氣,氣壓表指示穩(wěn)定,而地基下沉導(dǎo)致漏氣需要大修的說(shuō)法,也成為笑談。
  作出貢獻(xiàn)上獎(jiǎng)臺(tái)
  喬建源及其團(tuán)隊(duì)被榮記集體一等功,喬建源乘勢(shì)而為,攻破“35KV全絕緣管型母線缺陷”難題
  3月10日,鈦業(yè)公司下發(fā)了《關(guān)于給喬建源及其團(tuán)隊(duì)記功的決定》,榮記集體一等功一次,該公司黨政工獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)5萬(wàn)元。
  喬建源和團(tuán)隊(duì)成員士氣大振,乘勝追擊,成功解決“35KV全絕緣管型母線缺陷”難題。
  從2013年開始,35KV全絕緣管型母線開始“放炮”,每年放一次,又找不到原因。出了問題就請(qǐng)廠家“打飛的”來(lái)修,修好了,又擔(dān)心下一次再“放炮”。
  專家分析是“諧波”造成“放炮”,喬建源卻認(rèn)為是母線銅管屏蔽層局部發(fā)熱引起“放炮”。
  銅管分為半導(dǎo)體層、絕緣體層等7層,需要先進(jìn)儀器才能檢測(cè)內(nèi)部構(gòu)件,喬建源單憑肉眼看出第五層出了毛病,很多人說(shuō)他又“瘋”了。
  沒有先進(jìn)儀器探測(cè),喬建源用土辦法割開母線管,用現(xiàn)有儀器一連割了7刀,才找到“病灶”。如他所料,第五層局部發(fā)熱導(dǎo)致銅片生銹發(fā)綠,困擾多年的問題最終找到了答案。
  “價(jià)值幾十萬(wàn)元的母線被我割得稀爛,萬(wàn)一找不出問題,我無(wú)法交待!眴探ㄔ凑f(shuō),他很感謝鈦業(yè)公司將他作為成熟人才引進(jìn),也感謝海綿鈦廠歷年來(lái)的攻關(guān),積累下的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
  實(shí)際上,采取“一人一策”的方式引進(jìn)成熟人才,以及 “培養(yǎng)、引進(jìn)、借腦”等多渠道方式培養(yǎng)核心人才,正是鈦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王長(zhǎng)民的核心管理理念。
  2月19日,鈦業(yè)公司在《攀鋼日?qǐng)?bào)》刊發(fā)招聘啟事,面向攀鋼招聘管理干部、優(yōu)秀班組長(zhǎng),全面拉開了“人才成長(zhǎng)有平臺(tái),發(fā)揮作用有舞臺(tái),作出貢獻(xiàn)上獎(jiǎng)臺(tái)”核心人才培養(yǎng)大幕……

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